Industrials Unpacked #1: Supply Chain Contracts


Mūsų komanda Veiklos sritys Paslaugos Bankininkystė ir finansai Bankininkystė ir finansai Turtas ir lizingo finansavimas Kapitalo rinkos Įmonių skolos Finansavimas skolintomis lėšomis Statybos, energetikos ir infrastruktūros finansavimas Nekilnojamojo turto finansavimas Restruktūrizavimas ir nemokumas Pakeitimas vertybiniais popieriais ir struktūrizuotas finansavimas Prekybos ir eksporto finansavimas Konkurencija ir tarptautinė prekyba Konkurencija ir tarptautinė prekyba Antimonopoliniai ir konkurencijos tyrimai Konkurencijos ginčai Netikėti patikrinimai Užsienio investicijų ir nacionalinio saugumo teisė Tarptautinės sankcijos ir eksporto kontrolės priemonės Tarptautinė prekybos teisė Įmonių susijungimo sandorių kontrolė Viešieji pirkimai ir valstybės pagalba Statyba ir statybos inžinerija Statyba ir statybos inžinerija Statybų sektoriaus ginčai Sutartys ir pirkimai Projektavimas, pirkimai ir statyba Projektų konsultavimo paslaugos Įmonių teisė bei įmonių susijungimai ir įsigijimai Įmonių teisė bei įmonių susijungimai ir įsigijimai Kapitalo rinkos Įmonių valdymas Tarptautinių įmonių reorganizavimas Bendros įmonės Įmonių susijungimai ir įsigijimai Privatus kapitalas Rizikos kapitalas Korporaciniai nusikaltimai Korporaciniai nusikaltimai Kova su kyšininkavimu ir korupcija Kova su pinigų plovimu Tarptautinės sankcijos ir eksporto kontrolės priemonės Reguliavimo institucijų tyrimai ir sprendimų vykdymo užtikrinimas Duomenų apsauga, saugumas ir technologijos Duomenų apsauga, saugumas ir technologijos Kibernetinis saugumas Duomenų apsauga Pažangiausios technologijos Elektroninė ir mobilioji komercija Informacijos teisė Konsultavimas produktų klausimais Teisminiai ginčai su reguliavimo ir priežiūros institucijomis bei gynyba Technologijų sandoriai ir užsakomosios paslaugos Telekomunikacijų paslaugos Darbo santykiai, darbas ir pensijos Darbo santykiai, darbas ir pensijos Įmonių sandoriai Užsieniečių įdarbinimas ir pensijos Darbuotojų įvairovė, lygios galimybės, darbo užmokestis ir diskriminacija Darbuotojų skatinimo priemonės ir vadovų atlyginimas Darbo santykiai Darbo ginčai Globalus mobilumas ir imigracija Darbas ir darbo santykiai pramonėje Pensijos ir senatvės pensijų planai Pensijų rizikos perdavimas ir valdymas Finansinių paslaugų teisinis reguliavimas Finansinių paslaugų teisinis reguliavimas Turto valdymas Kripto turtas Išvestinės finansinės priemonės Ginčai ir tyrimai finansinių paslaugų srityje Fondai Draudimas Draudimas Kontroliuojamosios draudimo bendrovės Draudimo ir perdraudimo ginčai Draudimo ir senatvės pensijų produktai, draudimo paslaugų platinimas Draudimo finansavimas ir kapitalo rinkos Susijungimai ir įsigijimai draudimo sektoriuje, perdraudimas ir restruktūrizavimas Draudimo reguliavimas ir atitikties užtikrinimas Tyrimai draudimo reguliavimo srityje ir sprendimų vykdymas Draudimo apmokestinimas Draudimo technologijos Pensijų rizikos perdavimas ir valdymas Intelektinė nuosavybė Intelektinė nuosavybė Intelektinės nuosavybės auditai ir vertinimai Intelektinės nuosavybės ginčai Intelektinės nuosavybės sandoriai Patentai Prekių ženklai, firminis stilius ir autorių teisės Komercinės paslaptys Ginčų sprendimas Ginčų sprendimas Grupiniai ieškiniai Komerciniai ginčai Konkurencijos ginčai Statybų sektoriaus ginčai Energetikos ginčai Aplinkos apsauga, sveikata ir sauga Ginčai ir tyrimai finansinių paslaugų srityje Sukčiavimas Draudimo ir perdraudimo ginčai Tarptautinis arbitražas Viešųjų pirkimų ginčai Nekilnojamojo turto ginčai Reguliavimo institucijų tyrimai ir sprendimų vykdymo užtikrinimas Mokestiniai ginčai ir bylinėjimasis Nekilnojamasis turtas ir planavimas Nekilnojamasis turtas ir planavimas Komercinė plėtra ir lizingas Įmonių nekilnojamasis turtas Planavimas ir aplinkosauga Nekilnojamojo turto ginčai Nekilnojamojo turto finansavimas Gyvenamoji statyba Strateginės sutartys Strateginės sutartys Sutarčių tobulinimas Užsakomosios paslaugos Strateginės partnerystės Mokesčiai Mokesčiai Įsigijimai ir restruktūrizavimas Verslo apmokestinimas Darbuotojų skatinimo priemonės ir vadovų atlyginimas Nekilnojamojo turto mokesčiai Finansinių sandorių ir institucijų apmokestinimas Mokestiniai ginčai ir bylinėjimasis PVM ir netiesioginiai mokesčiai Pramonės šakos Vartojimo prekės Vartojimo prekės Maistas ir gėrimai Hospitality and Leisure Luxury Mažmeninė prekyba ir laisvalaikis Energetika Energetika Švari energija ir tvarumas Energetikos reguliavimas Hydrogen Branduolinė energetika Naftos ir dujų pramonė Elektros energija Finansinės paslaugos Finansinės paslaugos Įmonių bankininkystė ir kapitalo rinkos Privatus kapitalas Teisininkai, dirbantys mažmeninės bankininkystės ir finansinių paslaugų vartotojams srityje Valstybinės institucijos ir infrastruktūra Valstybinės institucijos ir infrastruktūra Valstybinės institucijos ir strateginiai projektai Infrastruktūra Transportas Pramonės šakos Pramonės šakos Aviacijos, gynybos ir saugumo pramonė Automobilių pramonė Chemijos pramonė Apdirbamoji pramonė ir pramonės inžinerija Gyvybės mokslai ir sveikatos apsauga Gyvybės mokslai ir sveikatos apsauga Žemės ūkis ir medicininės kanapės bei CBD Sveikatos apsauga Pramoninė biotechnologija Medicinos prietaisai Farmacijos produktai ir biotechnologija Moksliniai tyrimai ir technologinė plėtra Vakcinos Nekilnojamasis turtas Nekilnojamasis turtas Alternatyvus nekilnojamasis turtas Daugiabučiai ir individualūs gyvenamieji pastatai Biurai ir pramoninės paskirties objektai Investavimas į nekilnojamąjį turtą Prekybos centrai ir daugiafunkciniai kompleksai Nekilnojamasis turtas transporto sektoriuje Technologijos, žiniasklaida ir telekomunikacijos Technologijos, žiniasklaida ir telekomunikacijos Žiniasklaida Duomenų centrai Technologijos Informacija klientams Publikacijos Priemonės klientams Renginiai ir mokymai Verslo temos Apie mus Apie mus Firm leadership Tikslas ir vertybės Atsakingas verslas Bendruomenė Įvairovė ir įtrauktis Aplinkos tvarumas Pro bono veikla Pro bono veikla Alumnai Naujienos Karjera Karjera Prašymai Kodėl mes? Teisininkai ir partneriai Verslo profesionalai Studentai ir neseniai įgiję aukštąjį išsilavinimą Biurai Lietuva Apsilankykite tarptautinėje interneto svetainėje Pasirinkite vietinę svetainės versiją Airija Angola Austrija Azija Belgija Bulgaria Čekijos Respublika Estija Globalus Irakas Ispanija Italija Jordanija Jungtinė Karalystė Jungtinės Amerikos Valstijos Jungtiniai Arabų Emyratai Kataras Latvija Lenkija Lietuva Liuksemburgas Mauricijus Mozambique Nyderlandai Pietų Afrika Portugal Prancūzija Rumunija Saudo Arabija Slovakija Suomija Švedija Šveicarija Tunisas Vengrija Vokietija Likusios pasaulio šalys lt Pasirinkite kalbą English Industrials Unpacked #1: Supply Chain Contracts Pagrindinis puslapis Informacija klientams Publikacijos Pagrindinis puslapis Informacija klientams Publikacijos Industrials Unpacked #1: Supply Chain Contracts Industrials Unpacked #1: Supply Chain Contracts Introducing Industrials Unpacked – our new series of commercial briefings helping businesses operating in the Industrials sector navigate an increasingly complex global environment. 2026 m. liepos 20 d. Globalus Globalus Globalus Industrials Unpacked is a new series exploring the key trends, challenges and opportunities shaping the Industrials sector. In our first edition, we examine supply chain resilience, highlighting the legal and commercial risks facing businesses and the practical steps organisations can take to strengthen their contractual and operational frameworks. Chain Reaction: Your Supply Chain Contracts Weren’t Built for This In-house lawyers and contracts teams should be reviewing their existing contractual architecture to build resilience into their supply chain. Why is this so important? Geopolitical volatility, regulatory fragmentation, tariffs, sanctions, AI-driven demand shifts, cyber threats, and climate disruption are compressing margins and multiplying supply chain risk. Traditional cost-focused operating models are no longer sufficient and many contracts are not keeping pace. Resilience has become a source of competitive advantage, and legal teams should play a central role in strengthening it. In this briefing we discuss: 1. What action can you take? 2. What is the risk to your business? 3. Are your contracts keeping pace? 4. Priority audit areas What action can you take: Review your top 20 supply agreements for tariff exposure — who bears the cost, and what variation mechanisms exist? Stress-test force majeure, Material Adverse Change (MAC), and change-in-law provisions against current geopolitical scenarios—not hypothetical ones Map exit exposure across legacy relationships before restructuring: quantify minimum commitments, IP dependencies, and insolvency risk Audit new supplier onboarding for sanctions, ESG, cyber security, and regulatory compliance gaps Map out your risk exposure from your position in the supply chain and assess impact of knock-on effects of economic shocks UK wise, monitor developments from the new Supply Chain Centre—its 14-point action plan and risk intelligence may provide early warning of sector-specific vulnerabilities and support for resilience planning Early engagement with legal advisers in these discussions can help ensure a coordinated approach, with the review encompassing both legacy contracts and new agreements under negotiation. The risk is real — and quantified Government initiatives, published reports and market research have collectively identified the key pressure points in supply chains and confirmed what is now top of the commercial agenda for businesses when it comes to risk mitigation. Legacy contracts, many drafted on pre-2020 assumptions, are ill-equipped to respond to the demands and complexities of today’s commercial landscape. The ground is shifting — but are your contracts keeping pace? Raw material costs are rising. Established supply routes can become nonviable overnight. Suppliers are increasing prices to the maximum extent that contracts permit. Legacy contracts may well lack adequate response mechanisms, and renegotiating from a weak bargaining position can be difficult. Key risk areas: Reactive supplier onboarding under time pressure, without adequate due diligence—heightening ESG and compliance risk flowing from due diligence failures Sanctions screening gaps in extended supply chains UK/EU regulatory divergence post-Brexit Geopolitical volatility forcing real-time supply chain decisions Inadequate supply chain interruption insurance—particularly where force majeure clauses in policies are wider than those in the affected contracts First steps - audit your contract architecture Weak or absent contractual machinery leaves organisations exposed. Therefore it’s important to redesign contracts for resilience, not just efficiency. Priority audit areas: Variation and MAC clauses: What rights exist to vary the contract? Are there Material Adverse Change or hardship triggers? We are seeing increased demand for these clauses—particularly in European operations—to address unpredictable events. Force majeure: Legacy definitions are being tested. Many clauses within legacy contracts are more suitable for natural disasters, not sanctions or geopolitical fracturing. Parties are seeking to carve out pre-existing conflicts in new contracts. Price adjustment: English case law indicates force majeure clauses will not cover changes in economic circumstances—tariffs make performance more expensive, not impossible. Focus on price variation and cost-pass-through mechanisms. For further guidance on pricing, see our series ‘Building resilience in your contracts: Part 1, Part 2 and part 3’. Records and audit: Suppliers face increased customer scrutiny, with demands for reporting and record-keeping often exceeding internal policies and contract terms. Do your clauses match the reality of the operating environment? Diversified sourcing: Alternative supply pathways help absorb disruption impact. The Government Office for Science Foresight report recommends looking beyond direct suppliers to assess upstream dependencies, critical chokepoints and shared risks. Businesses should consider a three-step resilience cycle: (1) identify risks through early mapping; (2) design targeted and proportionate resilience approaches; and (3) test and refine interventions using scenario planning. AI and digital transformation: digital technology can be used as an enabler of supply chain intelligence and resilience. Businesses should enhance supply chain resilience by mapping suppliers across multiple tiers and deploying continuous digital monitoring tools. This improves visibility, supports earlier detection of disruption risk, and enables more proactive mitigation. AI-driven logistics and planning solutions can further strengthen this approach by enabling predictive risk analysis and faster operational response. Termination rights: Rights to terminate for convenience are valuable where contracts become unviable. But bear in mind that exiting legacy relationships without preparation can create substantial exposure; for example loss of minimum volume commitments or exclusivity arrangements, IP and tooling ownership disputes. Supplier insolvency: Clients are considering support packages for critical but distressed suppliers while exploring termination options in parallel. The operational reality: accepting an unauthorised price increase to maintain production is often preferable to termination—but sets a precedent that is difficult to reverse. Approaches vary by jurisdiction so caution is required. Map your full supply chain (or key tiers) to inform risk assessments, negotiation strategy, and early warning systems. Due diligence needs to be ongoing, not pre-contract only. Choice of law and jurisdiction clauses: Don’t treat these as boilerplate. Inconsistent dispute resolution provisions across your supply chain risk parallel proceedings, inconsistent outcomes, and substantially increased costs. Consider which forum provides the best relief. Additional resources Competition and Markets Authority Supply chains and market power corporate report published 12 May 2026 UK Government Office for Science published a Global Supply Chains: A Foresight report on risk and resilience UK Department for Business and Trade Supply Chain mission statement and action plan DG GROW’s Supply Chain Analytics Hub - EU Agenda EU supply chains in the era of trade fragmentation US National Association of Manufacturer’s Q1 Survey: Trade Business Challenges Persist, but Optimism Up US Office of the United States Trade Representative Policy Paper Series on Supply Chain Resilience Global Supply Chain Horizons – March 2026 Global Supply Chain Horizons – January 2026 "Eversheds Sutherland" imasi visų deramų atsargumo priemonių, siekiant užtikrinti, kad "Eversheds Sutherland" interneto svetainėje pateikiama medžiaga, informacija ir dokumentai, įskaitant, bet neapsiribojant straipsniais, naujienlaiškiais, pranešimais ir tinklaraščio įrašais ("Medžiaga"), yra tiksli ir išsami. Tačiau, Medžiaga yra pateikiama tik kaip bendra informacija. Tokios informacijos pateikimas negali būti siejamas su teisinės pagalbos teikimu, ir tokia informacija nebūtinai atitinka dabartiniu metu galiojančius įstatymus ir teisės aktus. Medžiaga neturėtų būti interpretuojama kaip teisinė pagalba bet kokiu klausimu. Medžiaga gali neatspindėti naujausių pokyčių teisės srityje. Medžiagos turinys ir interpretavimas ir Medžiagoje aptariami teisės aktai turi būti patikrinti. Nesuteikiami jokie pareiškimai arba aiškiai išreikštos ar numanomos garantijos dėl Medžiagos tikslumo ir išsamumo, todėl Medžiaga neturėtų būti pasikliaunama. "Eversheds Sutherland" neprisiima jokios atsakomybės dėl veiksmų, kurie buvo įvykdyti arba neįvykdyti remiantis bet kokiu ir visu Medžiagoje pateiktu turiniu, kiek tai leidžiama pagal įstatymus. Medžiaga negali būti laikoma išsamia arba joje nepateikiami patarimai, kuriais jūs galėtumėte remtis. Bet kokiu konkrečiu teisės klausimu, jūs visuomet turėtumėte pasikonsultuoti su tinkamą kvalifikaciją turinčiu teisininku/ advokatu. Medžiagoje išreikšta bet kokia nuomonė yra asmeninė autoriaus nuomonė ir gali nesutapti su "Eversheds Sutherland" arba bet kokio kito individualaus teisininko/ advokato nuomone. Pramonės šakos Pramonės šakos Pagrindiniai kontaktai Adam Fisher Partner Birmingemas, Jungtinė Karalystė \| Lydsas, Jungtinė Karalystė Peter McCormack Partner Lydsas, Jungtinė Karalystė Helen Amison Partner Birmingemas, Jungtinė Karalystė Lara Davies Senior Associate Mančesteris, Jungtinė Karalystė Ben Johnson Senior Associate Edinburgas, Jungtinė Karalystė Laura Heeley Principal Associate Birmingemas, Jungtinė Karalystė Angela Kindness Principal Associate Notingamas, Jungtinė Karalystė Naujausios publikacijos legal updates Industrials Unpacked #1: Supply Chain Contracts legal updates EU MISP reforms: ESMA to supervise more firms legal updates EU Forced Labour Regulation legal updates Trump v Slaughter: What the US Supreme Court’s ruling means for transatlantic data flows Naujausios naujienos įmonės naujienos Eversheds Sutherland advises OCBC on the landmark secondary dual listing of PT Merdeka Gold Resources Tbk on the Hong Kong Stock Exchange klientų naujienos Setting sail: Eversheds Sutherland advises senior management of D-Marin on acquisition by InfraVia klientų naujienos Eversheds Sutherland advises Costello Medical on transition to employee ownership įmonės naujienos Eversheds Sutherland lands lateral partner-led Paris Funds team, as its wider European private capital push continues Naujausios renginiai virtual \| September 10, 2026 UAE - Employment law in the Dubai International Financial Centre in-person \| September 10, 2026 Managing AI use in the workplace: what every UK HR team needs to know in-person \| September 17, 2026 Basic foundations of US employment law in-person \| September 23, 2026 2026 BDC Roundtable Tabs Label legal updates 2026 m. liepos 20 d. Industrials Unpacked #1: Supply Chain Contracts legal updates 2026 m. liepos 17 d. EU MISP reforms: ESMA to supervise more firms legal updates 2026 m. liepos 17 d. EU Forced Labour Regulation legal updates 2026 m. liepos 16 d. Trump v Slaughter: What the US Supreme Court’s ruling means for transatlant... Teisinė informacija Sąlygos ir nuostatos Privatumo politika Slapukų politika LinkedIn Prisijungti Susisiekite su mumis Kliento prisijungimas Darbuotojų prisijungimas Prenumeruoti Apie mus Apie mus Tikslas ir vertybės Atsakingas verslas Alumnai Publikacijos Priemonės klientams Renginiai ir mokymai Verslo temos Karjera Svetainės struktūra Biurai © Eversheds Sutherland 2026. Visos teisės saugomos. „Eversheds Sutherland“ teikia teisines ir kitas paslaugas vykdydama veiklą per įvairius savarankiškus ir skirtingus juridinius subjektus. Papildoma informacija apie šiuos subjektus ir „Eversheds Sutherland“ struktūrą pateikiama šios interneto svetainės puslapyje „Teisinė informacija“. „Eversheds Sutherland“ – tai pavadinimas ir prekės ženklas, kuriuos naudoja Eversheds Sutherland Limited (Eversheds Sutherland (International) LLP ir Eversheds Sutherland (US) LLP) narės bei jų atitinkamos kontroliuojamos, valdomos arba susijusios įmonės ir Eversheds Sutherland (Europe) Limited narės (kiekviena vadinama „Eversheds Sutherland subjektu“, o kartu – „Eversheds Sutherland subjektais“), teikdamos teisines ir kitas paslaugas klientams visame pasaulyje. „Eversheds Sutherland“ subjektai yra įsteigti ir jų veikla reglamentuojama vadovaujantis susijusiais nacionaliniais reguliavimo ir teisiniais reikalavimais ir vykdo veiklą kaip subjektai, kurių pavadinimai įregistruoti konkrečiose šalyse. Pavadinimas „Eversheds Sutherland“ naudojamas tik aprašymo tikslais ir nereiškia, kad „Eversheds Sutherland“ subjektai priklauso ūkinei bendrijai arba yra tarptautinės LLP dalis. Atsakomybė už paslaugų teikimą klientui apibrėžiama susitarimo tarp paslaugas teikiančios įmonės ir kliento sąlygose. Papildoma informacija apie šiuos „Eversheds Sutherland“ subjektus ir „Eversheds Sutherland“ struktūrą pateikiama šios interneto svetainės puslapyje „Teisinė informacija“.

Industrials Unpacked is a new series exploring the key trends, challenges and opportunities shaping the Industrials sector. In our first edition, we examine supply chain resilience, highlighting the legal and commercial risks facing businesses and the practical steps organisations can take to strengthen their contractual and operational frameworks.

Chain Reaction: Your Supply Chain Contracts Weren’t Built for This

In-house lawyers and contracts teams should be reviewing their existing contractual architecture to build resilience into their supply chain. Why is this so important? Geopolitical volatility, regulatory fragmentation, tariffs, sanctions, AI-driven demand shifts, cyber threats, and climate disruption are compressing margins and multiplying supply chain risk. Traditional cost-focused operating models are no longer sufficient and many contracts are not keeping pace. Resilience has become a source of competitive advantage, and legal teams should play a central role in strengthening it.

In this briefing we discuss:

1. What action can you take?

2. What is the risk to your business?

3. Are your contracts keeping pace?

4. Priority audit areas

What action can you take:

Review your top 20 supply agreements for tariff exposure — who bears the cost, and what variation mechanisms exist?
Stress-test force majeure, Material Adverse Change (MAC), and change-in-law provisions against current geopolitical scenarios—not hypothetical ones
Map exit exposure across legacy relationships before restructuring: quantify minimum commitments, IP dependencies, and insolvency risk
Audit new supplier onboarding for sanctions, ESG, cyber security, and regulatory compliance gaps
Map out your risk exposure from your position in the supply chain and assess impact of knock-on effects of economic shocks
UK wise, monitor developments from the new Supply Chain Centre—its 14-point action plan and risk intelligence may provide early warning of sector-specific vulnerabilities and support for resilience planning

Early engagement with legal advisers in these discussions can help ensure a coordinated approach, with the review encompassing both legacy contracts and new agreements under negotiation.

The risk is real — and quantified

Government initiatives, published reports and market research have collectively identified the key pressure points in supply chains and confirmed what is now top of the commercial agenda for businesses when it comes to risk mitigation. Legacy contracts, many drafted on pre-2020 assumptions, are ill-equipped to respond to the demands and complexities of today’s commercial landscape.

The ground is shifting — but are your contracts keeping pace?

Raw material costs are rising. Established supply routes can become nonviable overnight. Suppliers are increasing prices to the maximum extent that contracts permit. Legacy contracts may well lack adequate response mechanisms, and renegotiating from a weak bargaining position can be difficult.

Key risk areas:

Reactive supplier onboarding under time pressure, without adequate due diligence—heightening ESG and compliance risk flowing from due diligence failures
Sanctions screening gaps in extended supply chains
UK/EU regulatory divergence post-Brexit
Geopolitical volatility forcing real-time supply chain decisions
Inadequate supply chain interruption insurance—particularly where force majeure clauses in policies are wider than those in the affected contracts

First steps - audit your contract architecture

Weak or absent contractual machinery leaves organisations exposed. Therefore it’s important to redesign contracts for resilience, not just efficiency.

Priority audit areas:

Variation and MAC clauses: What rights exist to vary the contract? Are there Material Adverse Change or hardship triggers? We are seeing increased demand for these clauses—particularly in European operations—to address unpredictable events.

Force majeure: Legacy definitions are being tested. Many clauses within legacy contracts are more suitable for natural disasters, not sanctions or geopolitical fracturing. Parties are seeking to carve out pre-existing conflicts in new contracts.

Price adjustment: English case law indicates force majeure clauses will not cover changes in economic circumstances—tariffs make performance more expensive, not impossible. Focus on price variation and cost-pass-through mechanisms. For further guidance on pricing, see our series ‘Building resilience in your contracts: Part 1, Part 2 and part 3’.

Records and audit: Suppliers face increased customer scrutiny, with demands for reporting and record-keeping often exceeding internal policies and contract terms. Do your clauses match the reality of the operating environment?

Diversified sourcing: Alternative supply pathways help absorb disruption impact. The Government Office for Science Foresight report recommends looking beyond direct suppliers to assess upstream dependencies, critical chokepoints and shared risks. Businesses should consider a three-step resilience cycle: (1) identify risks through early mapping; (2) design targeted and proportionate resilience approaches; and (3) test and refine interventions using scenario planning.

AI and digital transformation: digital technology can be used as an enabler of supply chain intelligence and resilience. Businesses should enhance supply chain resilience by mapping suppliers across multiple tiers and deploying continuous digital monitoring tools. This improves visibility, supports earlier detection of disruption risk, and enables more proactive mitigation. AI-driven logistics and planning solutions can further strengthen this approach by enabling predictive risk analysis and faster operational response.

Termination rights: Rights to terminate for convenience are valuable where contracts become unviable. But bear in mind that exiting legacy relationships without preparation can create substantial exposure; for example loss of minimum volume commitments or exclusivity arrangements, IP and tooling ownership disputes.

Supplier insolvency: Clients are considering support packages for critical but distressed suppliers while exploring termination options in parallel. The operational reality: accepting an unauthorised price increase to maintain production is often preferable to termination—but sets a precedent that is difficult to reverse. Approaches vary by jurisdiction so caution is required. Map your full supply chain (or key tiers) to inform risk assessments, negotiation strategy, and early warning systems. Due diligence needs to be ongoing, not pre-contract only.

Choice of law and jurisdiction clauses: Don’t treat these as boilerplate. Inconsistent dispute resolution provisions across your supply chain risk parallel proceedings, inconsistent outcomes, and substantially increased costs. Consider which forum provides the best relief.

Additional resources

"Eversheds Sutherland" imasi visų deramų atsargumo priemonių, siekiant užtikrinti, kad "Eversheds Sutherland" interneto svetainėje pateikiama medžiaga, informacija ir dokumentai, įskaitant, bet neapsiribojant straipsniais, naujienlaiškiais, pranešimais ir tinklaraščio įrašais ("Medžiaga"), yra tiksli ir išsami. Tačiau, Medžiaga yra pateikiama tik kaip bendra informacija. Tokios informacijos pateikimas negali būti siejamas su teisinės pagalbos teikimu, ir tokia informacija nebūtinai atitinka dabartiniu metu galiojančius įstatymus ir teisės aktus. Medžiaga neturėtų būti interpretuojama kaip teisinė pagalba bet kokiu klausimu.

Medžiaga gali neatspindėti naujausių pokyčių teisės srityje. Medžiagos turinys ir interpretavimas ir Medžiagoje aptariami teisės aktai turi būti patikrinti. Nesuteikiami jokie pareiškimai arba aiškiai išreikštos ar numanomos garantijos dėl Medžiagos tikslumo ir išsamumo, todėl Medžiaga neturėtų būti pasikliaunama. "Eversheds Sutherland" neprisiima jokios atsakomybės dėl veiksmų, kurie buvo įvykdyti arba neįvykdyti remiantis bet kokiu ir visu Medžiagoje pateiktu turiniu, kiek tai leidžiama pagal įstatymus. Medžiaga negali būti laikoma išsamia arba joje nepateikiami patarimai, kuriais jūs galėtumėte remtis. Bet kokiu konkrečiu teisės klausimu, jūs visuomet turėtumėte pasikonsultuoti su tinkamą kvalifikaciją turinčiu teisininku/ advokatu.

Medžiagoje išreikšta bet kokia nuomonė yra asmeninė autoriaus nuomonė ir gali nesutapti su "Eversheds Sutherland" arba bet kokio kito individualaus teisininko/ advokato nuomone.